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设计也是从这一个个小源头开始，从满足一个个用户画像的需求，提供定制化的产品方案开始

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　　用户任务跟所处的场景有关，不同的场景下，用户的需求可能完全不同，场景会塑造需求，产品设计过程中，我们可以从这三个角度去考虑：
　　在已知的这个场景下，如何帮助用户更好的实现用户任务，在另外一个场景下，如何帮助用户更好的实现用户任务；我们的产品，可以扩展到哪些未知的新场景中去，我们帮助用户完成的是某项任务，而这项任务在那个场景也同样存在；随着市场新技术的出现，在新场景下产品如何为用户服务。
　　在理解用户要完成的任务后，我们需要量化kpi，即用户要完成的任务中最重要的考核指标是什么，什么是最重要的，哪些东西用户是十分在意的，哪些是不在意的，各个期待的权重是什么，这相当于一个产品设计的标准；
　　
　　图4-1 量化指标和使用限制
　　同时我们还需要降低用户使用产品的限制，这种阻碍无处不在，比如对于一款新产品，用户对新产品往往十分谨慎，要么怀疑其质量，要么担心刚推出可能存在问题，用户都希望看到别人的使用效果后再尝试，我们可以通过意见领袖的推荐、不
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　　用户反馈类需求——根据用户反馈的需求优先级整理成用户需求池；（优先级排序在第2点）
　　市场及竞品需求——根据竞品的版本迭代记录整理成竞品迭代路线图，但前提是整理出竞品功能清单。
　　以上是需求的整理，但是更多的需要产品经理本身就是产品的重度使用者（多去了解业务，贴近用户和客户，多和竞品比较下），这样你会发现问题和后面优化方案。
　　SaaS端的客户经常会遇到各种各样的问题，而产品经理需要对细节的把控和各种异常情况可能的原因都非常清楚，这样问题的响应会非常迅速，客户体验感会非常好。
　　知识点一：做产品的重度使用者，你会挖掘更多用户痛点。
　　前面说了四类需求池的产生，但是因为开发资源的有限，所以需要产品经理给需求排优先级。咋排咧？
　　这里就是需要制定业务目标，产品规划是长线的目标，是产品前进的指南针。而业务目标就是一个个的补给站。所以需要围绕业务目标制定有效的版本路线图（需求迭代计划）。
　　一般制定版本计划会重点分成模块需求、功能优化需求。

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需要和需求提出方进行有效的沟通，这里John常用的方法是：需求提出方为