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量策略是否有效，以反应目标是否达成没有度量的产品就像没有仪表盘的飞机。比如让注册转化率提升20%，这个目标其实就已经明确了度量指标，只需要上线一段时间后验证是否达到了预期。

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　　投入的成本要包括人力成本、运维成本和营销成本。
　　人力成本主要是产品、研发、前端、测试、UED等，运维成本包括服务器域名短信等，营销成本广告投放、营销活动等。
　　成本是老板非常关注的内容，老板需要衡量ROI，即投产比。

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　　任何项目都有风险，提前提出风险，可以让大家有心理预期，不会在面临风险的时手忙脚乱。
　　如果有预测到的风险出现时，会有一种「不用慌，这个风险早在预测之中」的心态，更加从容，冷静更能做出正确的决策。
　　常见的风险有政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险等。
　　①政策风险
　　刀哥目前所在的金融领域，极易出现政策风险，我们APP上架比较困难、短信渠道很容易被封，最近电销外呼还面临风险。
　　做产品要及时关注行业政策动向，了解大「势」，当新政出台时，要及时调整应对。这两天新浪微博热搜被停就是一种政策风
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管的提议：成为手表行业领导者，覆盖全国80%的地区，销售量达到一个亿。
　　
　　每个人都慷慨激昂，描绘着美好的未来，仿佛一切都在掌控中。
　　翻翻去年定的“战略”，相差无几，却没一个实现了，每个都遥遥无期。
　　在我以往的咨询经历中，接触过的企业数不胜数，常常发现很多企业家根本没有战略可言。
　　错误地把空洞的口号或者销售目标定为企业的战略，导致大部人根本不知道要做什么，该怎么实现，往往把它打印出来，挂在公司里，变成企业的一种愿景，一种无法实现的愿景。
　　今天我将和你重新审视过去你制定的“战略”，探索一个好的战略应该是怎样的。

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　　“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈，也像流浪汉一样无家可归。”
　　公司的战略就像大海中指路灯塔，指引着在黑暗中前行的船只能够驶向预定的方向。
　　很长时间以来，“战略”已经成为一个热词，几乎每一个企业家都把它挂在嘴边。
　　我们最常谈的三种便是：竞争战略、定位战略和颠覆式战略，网络上和书里铺天盖地都是这些战略的经典案例。
　　可是